你在团队中该怎样快速生长？？？？？-尊龙官方

宣布于：2013-06-04

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　　1：随时站出来分担，，，，，，，，肩负越多，，，，，，，，生长越快，，，，，，，，支付越多，，，，，，，，回报越大。。。。。。。

　　2：想尽步伐完成使命，，，，，，，，而不是找到理由推卸责任。。。。。。。

　　3：事情中时时刻刻发明问题、找步伐，，，，，，，，而不是永远没问题、没想法。。。。。。。

　　4：凡有交接必有回应。。。。。。。使命完成情形自动汇报，，，，，，，，不给向导追问的时机，，，，，，，，不让向导担心。。。。。。。

　　5：讨教类事情给计划，，，，，，，，汇报类事情说效果。。。。。。。

　　6：不要一有问题就去敲向导的门，，，，，，，，万万不要想着把责任这只猴子放到向导肩上。。。。。。。仔细思索重复实验行动后，，，，，，，，难题确实无法解决，，，，，，，，要实时汇报相同，，，，，，，，万万不可不说也不做。。。。。。。

　　7：团队的事情若是你以为有人会做别人该做，，，，，，，，效果就是没人会做，，，，，，，，谁去做？？？？？你去做，，，，，，，，有这个态度，，，，，，，，就善莫大焉，，，，，，，，必有善果。。。。。。。

　　8：经常总结，，，，，，，，把突发性暂时性的事情变为例行事情，，，，，，，，经常和向导讨论从你所处的岗位来看，，，，，，，，公司的系统和流程怎样改善和提升。。。。。。。

　　9：拉帮结派就算了吧，，，，，，，，各人要统一在目的下，，，，，，，，要团队，，，，，，，，不要团伙。。。。。。。

　　10：把自己交出来，，，，，，，，给别人加分。。。。。。。把这酿成信条。。。。。。。

　　11：向导交给你的事情使命，，，，，，，，只管阻止讨论须要性，，，，，，，，除非能够和向导共识，，，，，，，，不然马上无条件执行。。。。。。。接受使命，，，，，，，，给出效果。。。。。。。

　　12：不要试图控制攻克你在事情循环中的资源，，，，，，，，在公司平台上获得的资源属于公司。。。。。。。任何经你手分派的资源至少90%都要遵从果真机制且按期升级，，，，，，，，而不是模糊不详自我操控。。。。。。。用这个要领来彰显自己价值的，，，，，，，，很容易被团队摒弃。。。。。。。

　　13：公司有任何要求和调解都是为了团队的康健生长，，，，，，，，若是你以为会损害你的利益，，，，，，，，就说出来正常相同，，，，，，，，只要是正当利益，，，，，，，，一定会有一个皆大欢喜的效果。。。。。。。切记：永远不要为保�；；；；ひ患核嚼紫潞凸静┺�。。。。。。。

　　14：一百个**想法不如一个三盛行动，，，，，，，，你担心什么？？？？？行动再说！

　　15：所有的使命都紧盯目的，，，，，，，，不要总思量体面和人情不敢对别人提要求。。。。。。。不勘破这一点，，，，，，，，永无大为。。。。。。。

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